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毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ♓。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ♌，买球在哪个网站上可以买你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ⛳。因为这里 ➢头其实太多的坑、太多的学习曲线 ♍。要专业的人做专业的事情，有人 ♈在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ➣，你是没必要说我自己 ⛷从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ⛔如果没有别人给你赋能 ✨，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ⏪有的创业都是一个冒险 ⛴，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ❎人区的试点 ➡，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ❓功，有人给你理念导入 ❦，有人给你方法论，有人给你工具 ✨，有成功的 ♉经验在前头 ⛹，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ➤。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ♎能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ⛲的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ☾一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
值得注意的是，我国打造成为生物医药强国充满机遇。首先是 ✊生物医药市场广阔，我国是人口大国，且面临较为严重的人口老龄化 ♍问题，医疗需求激增，生物医药市场空间很大 ⏲。
第一 ❗，以品牌引领，与时代同行。品牌是企业发展的最高领导 ⛲力，消费者信赖是品牌最大的财富 ✨，经营品牌就是经营消费者的感觉 ⚽，只有始终拥抱新潮流 ♎，拥抱新趋势，拥抱时代年轻消费者，才能让 ☺品牌历久弥新。我们既以品牌基因 ⏩，以消费者洞察，不断创新与时代 ⛼消费者的对话方式。通过参展纽约时装周、米兰时装周、伦敦时装周 ⛪，参加国家级品牌活动展，持续筑高品牌势能 ⏲。携手中国国家话剧院 ♑，首创舞台剧式发布会 ♋，演绎中国羽绒服全球领先的“温暖史诗”。 ♉抓住内容消费新时代的机遇，发力新媒体、自媒体、社交媒体，形成 ⛼海陆空全方位、高覆盖的品牌传播 ⏬。
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毛教授：对，要有赋能，赋能，对。
主持人：谢谢张总。
所以 ❡，多点和物美的关系是共创一种模式，但是这种模式是由 ♊多点OS承载，向整个行业推广，而且多点和物美从一开始的这种竞 ☺争关系也都捋得比较清楚，它不会影响其它零售企业的发展，也有专 ♓家问过我“你这个Dmall赋能的零售企业 ➣，会不会在一个城市一 ➥家独大了？”我说不会 ⛺，它赋能，第一，帮你建立自己强大的私域流 ⏩量的空间，同时帮你提高了效率。在这种情况下，在当前其实它是让 ⛔你能够在数字化的大背景下活下去 ⛵，就是说你只有有了自己的私域流 ⏱量你才能活下去，否则这些零售企业都活不下去了，它会被清场。当 ⚽然如果它做好了，做好了它也不会影响比如说其它的零售企业，作为 ⚽实体的企业不可能一个成，这一家企业就都占领了。所以 ❡，这些问题♈都解决了，多点是一个平台，是大家的，而且多点和物美并没有股权 ⛪关系。
德意志银行高级美国经济学家Brett Ryan也指出， ♎“今天的CPI数据让美联储在2月会议上更容易将加息幅度下调至25个基点 ☺，但可能不会影响美联储对整体通胀环境的评估，金融条 ✋件的放松与他们实现供需平衡的目标背道而驰 ☸。”
如果有时间回答第二个问题 ❥，我们看太多企业不会转、不敢转 ♐、不能转，面临各种各样的困难，您在领导物美转型的时候遇到的最 ♐大买球在哪个网站上可以买挑战是什么？怎样应对？两个问题。
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从细分赛道的角度，我们最看好的方向是创新药，创新药是消 ⛲费升级最为重要的领域 ✅，而且创新药兼具消费和科技的双重属性，是 ♋未来非常重要的投资方向。首先，人口老龄化是未来几十年中国社会 ♎最为确定的方向，创新药是一个长期成长的行业；其次，我国创新药 ♐过去几年获得了显著的进步，目前正处于加速发展阶段；再次，医药 ♒行业的政策正在发生调整，创新药可能会成为重要的政策支持方向； ✅最后，整个创新药板块目前的估值水平处于历史底部。所以我们最看 ☼好创新药板块。
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因此 ➠，针对今晚的这场美联储年终收官议息大戏，财联社罗列 ⛅出了以下几大核心看点 ✅，供投资者在这个可能引爆全球市场行情的重 ⏳大风险事件到来前参阅：
近期债市出现一定波动，相信不少投资者正在发愁：债市调整 ⛶，我的债基怎么办？要不要离场避险？以后债基还能买么 ♎？其实，从 ❡长期看，债券资产虽以稳健著称，但债市行情也并非持续上涨，阶段 ✊性的“小坎坷”是常态 ♍。
技术系统准备方面，自2022年4月6日起，广期所组织期 ➥货公司持续开展仿真交易，8月11日起开展生产试运行 ⛻，上市前将 ❢组织完成8次全市场测试，目前技术系统的功能、性能、容量及连续 ♑性等核心技术指标均满足业务需求 ⛎。
刚才我仔细听张总讲这几件事情，要做到这个事情 ✋，怎么样全 ❤面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质 ⛹，我们第一步就是全员 ♋要学习，去学这些新的数字技术，然后去基于我们对传统行业的我们 ☽自己主营业务的深度的理解，其实我觉得零售也好，制造也好，其实 ♌每个行业我们这么多年 ✨，改革开放40，积累了非常深厚的knowhow，其实包括零售 ♓，这个不是一朝一夕的互联网大厂的人来很快 ☼就能够去把你重构颠覆 ♓，重构这件事情，最深刻的重构其实需要我们 ⛼行业的这些人，土话讲行业老炮，有深度的对行业的洞察 ⏰，去结合数 ☸字技术的这种潜力去做重构。重构这件事情，第一，我们要认识到数 ⚽字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。第二，结合我们的行业的 ♑认知，这件事情就必须包括零售在内的我们这些传统行业领先的企业 ❡家做这件事情。在经验积累上，其实大家认识到了首先要学习，本质 ♈上第二步要做试点，迈开第一步，在你痛点最痛的地方，在投资回报 ♿最高的地方 ⛽，一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。本质上 ⏪我觉得是两个阶段，学习、试点。这里可以分得再细，但是原则大家 ♊非常清晰了 ❣，大致的方向路径其实也是非常清晰了。
嘉宾：张文中、毛教授
二是产业联盟。为抵抗创新药研发风险 ⚾，很多大公司选择与其 ⛄他科研院所或公司一起成立小公司 ➦，共同分担风险，最后共享成果， ⛅这也被称为产业联盟。在上述论坛上，深圳第一个生物医药联盟“深 ⚡圳市生物医药产业联盟”授牌成立 ✌。
张文中表示，全面数字化，彻底回归商业本质，早在2015 ⚾年自己就提这样一个观点。为什么要强调“全面数字化”和“回归商 ⏫业本质”呢 ❍？在张文中看来，如果没有这种全面数字化的决心和对于 ❦数字化未来的这样一个清醒的认识 ♒，坦率地说我们就不可能克服在数 ⛴字化过程中 ♒，特别是传统产业数字化转型过程中遇到的各种各样的困 ♉难和挑战，因为实在是太难了。
邓峰表示，公平竞争审查的对象可能妨碍公平竞争的行政政策 ⛽，是规范和约束行政行为的重要工具，也是实竞争政策基础地位的重 ⛽要抓手。
第三 ❡，每个行业基本上都有赋能者了，在零售这儿 ⏫，像多点这 ❗样的企业在实现了帮物美转型之后♈，就开始给行业赋能了 ♋，我觉得这 ⛹是我们今天跟十年前相比最大的变化。
线上抓住内容消费新时代的机遇，拥抱天猫、抖音、京东、小 ⛅红书等平台 ⏳，抓住新零售流量风口 ♍，打破平台思维，转向品牌思维和 ♍用户思维，实现全渠道零售持续突破。