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  截至目前,汉堡王中国的在营门店数为1501家。

  近日,汉堡王中国表示,今年,汉堡王中国将对其餐厅门店布局进行全面评估,并关闭部分选址及运营不佳的门店。这一调整预计会使2025年汉堡王中国的门店总数有所下降。为抵消部分影响,汉堡王中国计划同步新增40至60家新餐厅,新门店将战略布局于品牌基础稳固、增长动能明确的一、二线城市的核心商圈。

  今年2月,餐饮品牌国际集团(Restaurant Brands International Inc. 以下简称“RBI 集团”)宣布,在与 TFI Asia Holdings BV (“TFI”)及 笛卡尔资本完成交易后,RBI 的一家子公司现已持有汉堡王中国近100%的股权。自今年2月全资控股汉堡王中国后,RBI集团已完成超过1亿美元的战略注资,RB《菲律宾所有娱乐官方网站链接》I集团是全球最大的快餐公司之一,旗下拥有汉堡王、天好、POPEYES 和 FIREHOUSE SUBS 四大快餐

  其实汉堡王关店的决策来得并不突然。今年5月,在发布一季度财报后,RBI集团CEO Josh Kobza称,预计在未来12个月内,汉堡王中国会关闭些尚未盈利的餐厅,这些餐厅每年的平均销售额相对较低,不足30万美元。

  窄门餐眼数据显示,截至目前,汉堡王中国的在营门店数为1501家,远不及竞争者麦当劳和肯德基的门店数。

  去年以来,“洋快餐”的日子也并不好过,包括汉堡王在内的不少品牌都将汉堡的价格降到过10元之内。此前,汉堡王高管曾表示,现在正是汉堡品类快速渗透中国餐饮市场的好机会。论市场体量,汉堡王和友商差距明显,且目前还没有足够资源去打造一个有足够影响力的品类IP,所以可能会把声势和规模做得大一点,让更多的人愿意尝试西式连锁快餐。目前,西式连锁餐饮在整个餐饮市场的占比不足3%。

责任编辑:刘万里 SF014

  从合盛硅业的营业成本构成看,去年工业硅和有机硅的成本飙 ♎涨。工业硅2022年营收增长15.4%,但同期成本增长近45%;有机硅营收增长近超6%,营业成本却大幅增长超60%。这直 ⛳接让公司毛利率来了一个大跳水,从2021年的52.87%直接 ♌降菲律宾所有娱乐官方网站链接至2022年末的34.39% ❧。

  大型 ♑石油公司如何把握转型速度,平衡传统油气和新能源的投资结构,魏 ❍斯旺称这是让他夜不能寐的难题。他在访谈中强调“平衡”、“韧性 ✌”和能源转型的“复杂”,不能把问题简化为非此即彼。他说,只有 ⛴利润但没有可持续发展是不行的,可持续发展没有利润支撑也行不通 ⛵。

  本报记者 姚岚 【编辑:曾春华 】

  

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