座谈会上，三家子公司分别汇报了2025年上半年业绩完成情况和全年业绩预测分析、各业务单元具体业务开展情况及公司中长期转型发展思路。
廖俊充分肯定了各子公司取得的成绩，并结合当前的形式与“十五五”规划筹备实际，对下一步工作提出明确要求。他强调，要主动担当，攻坚克难。作为泸州老窖集团利润贡献的核心力量，各子公司在复杂市场环境下责任重大，要保持敢于迎难而上的精气神，务求实效、主动作为，全力攻克发展难题。要统筹兼顾，长远规划。既要扎实推进年度目标任务，更要立足长远做好战略布局。尤其在行业布局上，要明确“做正确的事比正确做事更重要”，为“十五五”发展提前蓄势。要强化协同，凝聚合力。加强业务子公司之间、子集团与业务公司之间、职能部门与业务公司之间的沟通协作，通过资源整合，形成协同发展合力。要严控流动性风险，稳健经营。各子公司要高度重视资金管理，将资金流动性作为经营关键，确保公司稳健运营。要聚焦人才，夯实根基。要把人才作为企业发展核心资源，通过加强培养、精准引进、有效激励等举措，打造高素质人才队伍，为企业发展提供坚实人才支撑。
此次调研全面梳理了三家金融子公司的发展情况，也进一步明确了未来发展方向。后续各子公司将按照要求落实工作，努力为集团年度目标的达成和 “十五五” 规划的顺利实施贡献力量。
泸州老窖集团相关职能部门、老窖资本及下属子公司有关负责人参加调研座谈。
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