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截至12月1日 ⚽，247家钢厂焦炭日均产量46.7万吨， ♊环比持平。全样本焦化厂焦炭日均产量59.3万吨，环比下降0.59万吨。多地防疫政策放松以及疫情形势好转，主产地前期减产的 ❎部彩票网官方网站分焦企开始逐步提产 ⛺。
据企查查显示，此前，乐乐茶共完成了4轮融资，2019年 ♿完成Pre-A轮2亿元融资后，其余3次均为战略融资 ⛲，最近一次 ♑融资停留在2020年7月，该轮融资后估值达到17.1亿元。按 ♿照奈雪对乐乐茶43.64%股权的收购价格计算，乐乐茶目前的最 ⛵新估值约为12亿元。不仅与最初期盼的40亿估值相差甚远，甚至 ☸不及两年前最后一轮融资估值，不禁令人唏嘘 ♎。
本报讯（陶仪宁 李宝刚 大连新闻传 ♐媒集团记者石家家）“到目前为止 ❍，我们企业提前完成了全年的任务 ♊目标，实现销售收入超10亿元，这与开发区管委会的主动作为分不 ✨开。”日前 ♎，位于普兰店经济开发区的中粮麦芽（大连）有限公司副 ♌总经理陈春洁告诉记者 ♐。据悉，今年，普兰店经济开发区管委会深入 ⛵企业100多次，解决30多个企业的疑难问题，企业服务的满意度 ☻达到了100%。
——Udit Madan担任亚马逊运输副总裁 ➡，2008 ✌年Udit Madan以软件工程师身份成为亚马逊一员，后来不 ♐断晋升。
投资者提供的“21HH3832”2022年上半年半年报 ⏩数据显示，该产品在报告期末的份额净值为0.9792 ⚽，资产净值 ♍为888891237.44，报告期内年化收益率为-6.73% ❎。对收益表现不佳的原因，在市场情况及产品运作回顾中 ❢，工银理财也做出了解 ♊释，该公司表示，今年1-4月，在国内外多种因素 ⛵（如国内疫情、美联储加息、地缘政治冲突等）的交织影响下，股票 ☽市场出现了比较明显的调整。5-6月，上述因素对市场的影响边际♈弱化，市场出现了一定的反弹。债券市场方面 ⏩，货币政策上半年整体 ⚾中性偏宽松 ⛪，十年期国债到期收益率整体维持在2.70%-2.85%之间震荡。
有人可能会说：这有什么新奇的？中国自古以来就有“立志” ♏的优良传统♈，比如有一句话想必大家都能倒背如流，那就是“生如蝼 // ☹蚁当立鸿鹄之志，命薄似纸应有不屈之心”。正如“不想当将军的士 ♊兵不是好士兵” 一样 ⛵，这些话不知鼓励了多少在平凡岗位上的奋斗 ♌者。当然，也有人会说 ⛹，这样的说法很有可能会导致“大跃进”，属 ⌛于“人有多大胆、地有多大产”的口号治国，属于目标治企的唯心主 ♋义倾向。美国著名大战略研究专家约翰·刘易斯·加迪斯曾经在《论 ⛪大战略》这本书中讲到“目标与能力的平衡就是战略”，似乎也是在 ⚾告诉我们，战略实现不能脱离能力圈范畴。
上海链家研究院首席分析师杨雨蕾认为 ♏，目前供给端依然充分 ⚡，且明年的供应体量预计也不低，叠加供给侧诸多利好以及后续需求 ♿侧利好的可能性，有望继续拉动成交向上。
棉花现货价格上调，轧花厂销售放缓，贸易商低价收购皮棉意 ♌愿增强；纯棉纱价格稳定，但订单匮乏，企业谨慎心理较强。短期来 ♋看，市场心态受新冠疫情管控放松而有所好转 ♊，但实际仍需关注下游 ♌企业需求。【基本面消息】
第三，要跳出领跑者的游戏规 ⛲则，改变游戏规则以极大地降低进入壁垒。因为 ⚽单纯的模仿对于领先企业来说是透明的操作，你走的是别人的老路， ❤对方打击你是极其容易的。佳能进入复印机市场就是经典案例。1970年，柯达和IBM都尝试过进入复印机市场挑战施乐 ➦，但他们都 ♉学习施乐同样的套路，比如分销体系，做服务等等，结果施乐毫不费 ♒力地瓦解了他们的进攻 ❡，最终IBM退出，柯达也只能勉强活下来。 ♒然而佳能从进入市场开始，在产品（施乐多系列，佳能单系列）、渠 ❍道（施乐建直销网络，佳能走办公分销商）、销售模式（施乐租赁， ♒佳能卖）等各个维度全部重新定义 ♑，在每个环节都完美避开了传统思 ♐维中的“进入壁垒”。这时，施乐反而发现自己无法有效反击，因为 ♋原来的竞争优势这时成为了反击的阻碍，就像柔道里用对手的重量来 ♋对付对手，这也是《柔道战略》一书中杠杆原则的精髓所在。新入局 ❎者最大的武器可能就是一张白纸，而在位企业的最大风险点恰恰是对 ⛴于以往成功路径的信仰♈。对于顾家来说，这一点对于我们发育中的品 ⏬类很有借鉴意义，追赶对手的过程中，不落入常规套路，不做一味的 ♑重复和追赶 ⛴，从不同的角度寻找模式的创新和机会的挖掘 ✅。而我们的 ❓优势品类则要“居安思危”，因为没有什么优势是永久的 ♋，而防范竞 ➨品颠覆的最好办法就是我们不断求变创新，但创新同时也不是盲目的 ♒，而是从行业痛点出发、从用户未被充分满足的细分需求着眼，找准 破局点，持续建立优势才是长久之道。
第三，要跳出领跑者的游戏规 ❍则，改变游戏规则以极大地降低进入壁垒。因为 ⛔单纯的模仿对于领先企业来说是透明的操作，你走的是别人的老路， ❤对方打击你是极其容易的。佳能进入复印机市场就是经典案例。1970年，柯达和IBM都尝试过进入复印机市场挑战施乐 ✨，但他们都 ❍学习施乐同样的套路，比如分销体系，做服务等等，结果施乐毫不费 ⛪力地瓦解了他们的进攻 ♑，最终IBM退出，柯达也只能勉强活下来。 ☽然而佳能从进入市场开始，在产品（施乐多系列，佳能单系列）、渠 ✨道（施乐建直销网络，佳能走办公分销商）、销售模式（施乐租赁， ♓佳能卖）等各个维度全部重新定义 ♈，在每个环节都完美避开了传统思 ♋维中的“进入壁垒”。这时，施乐反而发现自己无法有效反击，因为 ⛪原来的竞争优势这时成为了反击的阻碍，就像柔道里用对手的重量来 ⛎对付对手，这也是《柔道战略》一书中杠杆原则的精髓所在。新入局 ⛅者最大的武器可能就是一张白纸，而在位企业的最大风险点恰恰是对 ♋于以往成功路径的信仰 ♐。对于顾家来说，这一点对于我们发育中的品 ➣类很有借鉴意义，追赶对手的过程中，不落入常规套路，不做一味的 ⛄重复和追赶 ♌，从不同的角度寻找模式的创新和机会的挖掘 ⛺。而我们的 ♈优势品类则要“居安思危”，因为没有什么优势是永久的 ♐，而防范竞 ⚾品颠覆的最好办法就是我们不断求变创新，但创新同时也不是盲目的 ♏，而是从行业痛点出发、从用户未被充分满足的细分需求着眼，找准 ⛳破局点，持续建立优势才是长久之道。
随后不久，德国联邦卡特尔办公室主任安德雷亚斯·蒙特（Andreas Mundt）在一份声明中表示，经过双方协商，Facebook公司已经回应了德国政府的隐忧，作为解决反垄断问 ☺题的一个方案，该公司同意给Quest虚拟现实设备的用户另外一 ⚽个选项，即创造一个Facebook平台之外的独立账号体系。
那么 ⏪，作为一个部门或者一个个体来说有什么具体的意义呢？那就是要用 ➥第一的标准要求自己。做不到第一是能力的问题，不想做第一则是我 ⏪们绝对不能允许的。 ⛎干任何事情都要有第一的思想追求 ♋，这是战略意图的普遍意义。只有我们每个部门、每个个体在职责范围内、在关键 ➦领域中都力求做到第一 ❤，才有可能实现整个顾家成为行业第一乃至全 ⛅球第一的战略意图；同样，也只有我们每个部门、每个个体都用第一 ➤的标准来自我要求，才能实现战略意图凝聚人、激发人、并为群体奋 ❡斗赋予意义的价值。
不过 ✅，据界面新闻报道，粤洱堂祥云小镇店的工作人员透露， ♒粤洱堂将会结业，只保留麻六记这个品牌。
针对儿童：除对症处置外，可 ♈以适当采取小儿推拿、穴位按摩、音乐疗法等 ➤，帮助稳定情绪、保护 ♐心理健康。
天眼查显示，粤洱堂关联公司北京粤洱堂餐饮管理有限公司最 ⏰近新增一条简易注销公告，公告期为11月18日-12月8日。
经营贷款是以中小企业主或个体工商户为服务对象的融资产品 ⛷，借款人可以通过房产抵押等担保方式获得银行贷款，贷款资金用于 ❤其企业或个体户的经营需要。
4、Nina Papiorek 极简主义黑 ➢白
纯碱： 消息面较多干扰，近期盘面盘整
根据周二公布的投资者更新信息，嘉能可的煤炭产量预计将在2022年至2025年之间持平 ⛲，每年的指导产量大约为1.1亿♈吨，低于该公司此前的预估数字。
如此 ♎次彩票网官方网站增资事项顺利实施，将为控股子公司成都士兰“汽车半导体封装项 ✅目（一期）”的建设和运营提供资金保障，有利于加快实现士兰微汽 ♊车级功率模块的产业化 ❓，完善集成电路产业链布局，增强核心竞争力 ⏳，有利于抓住当前新能源汽车领域的发 ➠展契机，推动公司主营业务持续成长。
私募排排网数据显示，中金增利1号集合资产管理计划于2019年7月5日成立，成立以来收益率为8.21%，今年以来（截 ⏫至11月30日），收益率为-11.03%，在3463只产 ⛹品中排名末尾，为3325名。
11月初，马斯克给员工发了一封主题为“在那里”（Being There）的电子邮件，重申了自己的信念，即公司友谊最 ✅好在办公室培养。当时 ⛷，他感谢那些已经在办公室加班到很晚的人。 ♒并指出，“表现出色”的员工可以继续远程工作。
监管部门对于不同公司治理评估等级的银行保险机构采取了不 ⛔同的监管措施。《办法》提出：对A级机构，开展常规监管，督促其 ❍保持良好公司治理水平；对B级机构，关注公司治理风险变化，并通 ⛅过窗口指导、监管谈话等方式指导机构逐步完善公司治理；对C级机 ➠构，除可以采取对B级机构的监管措施外，还可以视情形依法采取下 ♊发风险提示函、监管意见书、监管通报，要求机构限期整改等措施。