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他还指出，在“双碳”目标的引领下，以碳足迹论英雄的时代 ☺已经到来，碳资产是企业核心竞争力评价的关键。“当前 ♓，我国正加 ♑快碳达峰、碳中和标准体系建设，强化碳排放的核算等一系列的报告 ⛻、49619浏览器开吗49619APP核查、披露、认证和标识等关键环节的基础数据工作” ➧，朱共山说 ♐，接下来，碳排放的考核是重中之重，碳过留痕，排放跟踪，谁能在 ♊碳指标方面掌握主动，谁就能在绿色低碳发展中赢得未来 ♒。
第一 ➣，以品牌引领，与时代同行。品牌是企业发展的最高领导 ♉力，消费者信赖是品牌最大的财富 ⛼，经营品牌就是经营消费者的感觉 ❤，只有始终拥抱新潮流 ♐，拥抱新趋势，拥抱时代年轻消费者，才能让 ⛔品牌历久弥新。我们既以品牌基因 ♑，以消费者洞察，不断创新与时代 ♐消费者的对话方式。通过参展纽约时装周、米兰时装周、伦敦时装周 ➠，参加国家级品牌活动展，持续筑高品牌势能 ♑。携手中国国家话剧院 ✌，首创舞台剧式发布会 ⛼，演绎中国羽绒服全球领先的“温暖史诗”。 ⚽抓住内容消费新时代的机遇，发力新媒体、自媒体、社交媒体，形成 ⚓海陆空全方位、高覆盖的品牌传播 ♒。
这样一来我们有了第二点，就是数字化的转型、数字化的革命 ♐会让企业更有效率，让企业运行的更好。
张文中：我特别赞成毛教授的观点。现在还有很多人都要自己 ⛎另起炉灶，以为这样就是安全可靠 ❣，其实是自己骗自己。真是放在一 ♐个大家共同拥有的SaaS上面，可能是更可靠的。
毛教授：这是一条值得在其他产业复制的路径，这样才能做成 ⚽。
第三步，何总带领大家又往前走，因为重百在当地有四大业态 ♍：超市、百货、家电、汽贸。原来都是各干各的，现在在超市用的1000多万人APP的基础上会员打通，全面地为消费者服务，真正 ♉做到以用户为中心。以前虽然都在重百买东西 ♍，在百货买就是买百货 ⛳，在家电买就是买家电 ➤，这个肯定是一个苦活、累活，肯定不容易， ⛻但是是必须干的，而且是可以干成的。
1亿美元作为A轮还是有吸引力的，大海这些人才就都来了， ♑大家全力以赴。
张文中：对，而且一些中小企业可能还好一点，尤其是一些大 ➡型零售企业 ⛷，还迷恋自己干，我也不讲名字了 ⏲，比如某大型零售企业 ❤花了几十亿 ♌，花的钱可能不比多点少，但最后的结果大相径庭，因为 ➤它上来是为自己做嘛，我们是坚定不移地是给行业做。所以，当时面 ⛸临的问题就是这个，我们克服了。
第三 ♊，每个行业基本上都有赋能者了，在零售这儿 ❣，像多点这 ⛅样的企业在实现了帮物美转型之后 // ☹，就开始给行业赋能了 ♋，我觉得这 ⛺是我们今天跟十年前相比最大的变化。
所以 ❓，我们看到这样一个清楚的未来，而且大家从企业的角度 ❌也看到，提高效率必须依靠数字化 ♉，数字化可以极大地简化、优化、 ♓一体化过去的传统流程 ☾。以前IT时代可能需要5步甚至10步完成 ⛷的事，现在可能3步、2步就可以完成。这方面的潜力正在释放出来 ➢。当然坦率地说当前数字化挖掘出来的我们流程再造的各种各样的机 ➨会点还很少 ⛴，这也说明我们以后会有更多的机会。
主持人：谢谢两位嘉宾。我现在最后一个问题，希望两位嘉宾 ⛵向对方提一个自己关心的问题。
第四 ⌛，发力数字经营，夯实品牌，发展核心能力。数字化能力♈是品牌创新发展的基础能力，也是企业面向未来最确定的趋势和机遇 ☾。波司登以新一代数字技术和羽绒服传统的经营模式深度融合，形成 ♍了基于大数据的平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制 ⛴、服务化延伸、数字化决策新模式 ➢，实现顾客在线、员工在线、商品 ➢在线、门店在线，快速精准服务顾客需求。波司登建成了国家级智能 ❥制造示范工程以及行业领先的中央智能配送中心，搭建羽绒服行业规 ♈模最大、技术最先进、产业链最成熟的现代服装制造体系 ⚾，成为行业 ⛸数字转型的标杆。
首先 ❤，多点发展得益于物美 ⛎，多点和物美是两家完全独立的企 ⌛业，多点在2015年创业的时候 ♌，我和一批年轻人，杨凯、张峰等 ❤等一起在想中国流通产业现在亟待数字化，现在条件已经成熟，但是 ♌这个领域是个苦活、累活，大家真正上手，按照长期主义的理想做下 去的不一定太多。我们也衡量了一下，我们觉得这个事还是可以做的 ⛄。想到这是长期主义，这么多年轻人要来，第一笔钱又比较大。所以 ☼，我就找到IDG的周全，这也是我的老朋友 ⛔，这是中国风险投资的 老炮了，按照毛教授的说法，我们俩一拍即合 ⛼，我们合起来投了1亿 ☽美元干这件事。
毛教授：就是重构。
“随着消费升级的趋势以及消费者健康意识的不断提升，食品 ❦与健康产业迎来了发展的黄金时代 ✊，燕窝作为传统中式滋补品也越来 ♓越受到主流消费者的青睐。在这样的大背景下 ☽，小仙炖在2014年 ♊正式成立，开创了全新的鲜炖燕窝品类。”苗树说。
近年来，我们紧跟供给侧改革和消费升级的大趋势 ☼，确立聚焦 ⏳主航道、聚焦主品牌的战略定位，回归品牌引领的发展模式，重塑品 ➨牌力、产品力和渠道力 // ☹，以创新驱动高质量发展，实现27年蝉联中 ⛺国市场销量冠军，规模总量全球领先。
在不断探索中，我们也获得了一些荣誉 ♍，如全国工业企业质量 ⏩标杆、全国白酒行业质量领先企业等等。2022年，古井贡酒的品 ♒牌价值达2270.27亿元，名列中国白酒品牌价值第四、安徽白 ⌛酒第一。
刚才张总举的例子，非常好地诠释了我们未来的最佳实践和未 ⛼来的路径甚至方法。
对此 ♐，京仪装备在招股书中表示，2019年度和2020年 ⏬度，公司主营业务毛利率低于境内外同行业可比上市公司平均水平， 主要系公司处于快速成长期，产品类型较为单一，另外生产经营规模 ✨较小，规模效应尚不显著。
从90年代首提“年酒”，到新世纪初我们创新创立“年份原 ➧浆”，我们实现质的飞跃。从创立中国白酒健康研究院到建立起“四 ♒梁八柱”品质表达体系 ➣，我们深挖白酒的内涵 ⏱，从开启中国酒文化全 ⛺球巡礼到创造吉尼斯世界纪录，携手各大名酒企业联合申报世界非物 ♎质文化遗产 ♉，我们共同拓展白酒的国际化之路 ❡。
总结古井这些年的发展和做法，“五强经验”助力我们不断把 ♈国有企业做大做强，助力我们酿出高品质的美酒。
多个城市纷纷入局
主持人：谢谢两位嘉宾。我现在最后一个问题，希望两位嘉宾 ☼向对方提一个自己关心的问题。