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中国的二氧化碳排放量全世界第一，现在全年碳排放大约139亿吨碳，这是一个巨大的数字。2030年实现碳达峰 ♍，2060 ✨年实现碳中和，任务非常艰巨。要完成碳减排的任务，归根结底主要 ♍靠科技，主要靠企业这一市场主体 ☻。
张文中表示，这样商业本质和数字化就已经都结合在一起了， ⛎它不再是一个互斥的东西，而且这些年来自己一直坚持这样一个观点 ，所以一步一步走到现在。
梁金辉在演讲中也谈到，在这个快速传播、流量盛行的时代， ➧酒香也怕巷子深，我们不断探索如何正确有效地向消费者展示古井“ ♍贡文化”，来讲述源远流长的中国美酒文化。通过探索实践，我们携 ⛺手七届央视春晚、五届世博会，冠名高铁，首开中国工业遗产峰会、 ➦中国“年文化”论坛，打造了一个又一个独具特色的古井IP，不断 ➤传播“做真人，酿美酒 ⛵，善其身，济天下”的企业价值观 ♒，来传递古 ⚾井的正能量 ♋。
因此 ♋，经过认真地打磨，比如说最早多点开发的APP就是物 ♈美在用。最早多点开发的数字化ERP，就是Dmall OS，也是在物美上线。包括在物美进行了一系列实践，像刚刚 ♓过去的11月，物美在北京的线上业务就达到了36%。毛教授刚才 ⏫也在说，这是一个衡量数字化的水平，（线上业务）达到36%。而 ❣且线上业务本身是盈利的，这就是很说明问题 ☸。而且在疫情挑战面前 ☼，那么由于已经有了自己的强大的数字化的基础，有了自己线上线下 ➠一体化的APP，有了一体化的供应链系统，所以物美能够很好地迎 ♋接这些挑战 ♒。
其次 ⌛，我们建议普通投资者进一步深入了解基金经理的投资理 ♍念和投资风格，看看是否和自己的理念和风格相契合，对于那些没有 ⛴时间和精力去了解基金经理的普通投资者，我们建议他可以通过被动 ♒产品去投资 ♓，比如一些行业性的ETF基金。
与此同时，沃飞积极部署无人驾驶航空器的驾驶员培训单位资 ♊质建设，在今年早些时候，沃飞获中国AOPA授权倾转旋翼无人机 ➧合格证培训资质，成为该类型无人航空器全国首家培训资质授权单位 ☼，不断探索和创造未来飞行汽车各类商业运营的准入条件 ♍。
2016年时，全球只有6-7种飞行汽车在被研发；两年后的2018年，飞行汽车公司数量暴增至70多家；3年后，又进一步翻 ❧倍到150多家，其中已公布原型机并持续活跃的厂商不足20家。 ☾躬身入局者除了波音、空中客车、贝尔、罗罗、戴姆勒、丰田、吉利 ♏、现代等民用航空与汽车领域巨头 ♏，更不乏德国的Volocopter、Lilium，美国的Joby、Archer，中国的亿航 ⛶、上海峰飞等初创企业 ♑。
而在今晚，这可能就将是美联储和市场预期间最为主要的博弈 ♒点：要么美联储向市场的降息预期作出妥协，要么其可能就会大举浇 ❎灭市场降息派的希望，两类预期只会“活”下来一个！
为什么同时要讲回归商业本质？张文中表示，其实搞数字化最 ♍大的问题就是要防止走偏，防止玩虚的。
提升工作成效。一是夯实政策保障机制 ➡，引导辖内银行、支付 ☸机构加强小微企业和个体工商户动态识别，通过明确划型标准、强化 ⌚企业信息联网比对、推动同业信息交流等方式 ♿，准确认定小微企业客 ♈户身份。二是鼓励支付服务主体主动作为，引导银行、支付机构在政 ❥策规定的降费幅度基础上，结合自身实际开展自主降费，鼓励扩大降 ♍费范围，加大让利幅度 ♎，累计实现在政策规定基础上额外自主降费1.7亿元。三是强化监督检查力度 ✅，组织辖内银行、支付机构就支付 ♏服务减费让利政策落地以来的实施情况开展自查，同时组建督导工作 ⚓组通过暗访、现场巡查等方式开展多轮次督查评估，累计开展集中督 ♒导3个轮次 ⛷，覆盖银行网点逾7000家次。四是加强政策落实跟踪 ❍评估，统一组织对政策惠及的小微企业和个体工商户开展问卷调查和 ⏩电话回访，了解市场主体对政策红利感受，倾听市场主体需求及建议 ⛸，累计开展问卷调查和电话回访企业超46000家次。
这里头离不开深度的学习，也离不开业务的新的蓝图、愿景。 ➣最后每个事业部的老大都要背着指标，老板定了转型，我每年要人效 ♑提升10%、20%，不由分说，我怎么去实现这个？我没有别的办 ♐法，我就得去用数字化转型。今天还有什么办法人效提升20%？没 ♒别的办法做到，用户体验提升两位数，传统的办法都做不到。
毛教授：就要剥离开。
毛教授：非常好的问题。我前面讲了，因为每个行业其实都有 ❥先知先觉者 ♊，像零售行业，像张总这样的就是积极拥抱，2015年 ⛵那个时候，其实真的我们很多人没有关注甚至没有听说过这个词的时 ⛅候，其实就开始拥抱零售的数字化转型，我觉得这个是在很多行业都 ♒有行业的标杆在做这件事情，确实我觉得也是积累了一些最佳实践。
一是定位清晰。广期所的发展 ➣立足于“三个服务”，即服务绿色发展、服务粤港澳大湾区建设和服 ➥务“一带一路”倡议，着力打造绿色、创新型期货交易所 ❍，助力实现 ⛄绿色低碳转型发展。这与党的二十大报告的精神和“十四五”规划的 ♍方向高度契合。
在张文中看来，我们要看到这样一个清楚的未来：提高效率必 ♍须依靠数字化，数字化可以极大地简化、优化、一体化过去的传统流 ♑程。以前IT时代可能需要5步甚至10步完成的事，现在可能3步 ⛎、2步就可以完成。“这方面的潜力正在释放出来。当然坦率地说当 ♑前数字化挖掘出来的我们流程再造的各种各样的机会点还很少，这也 ♏说明我们以后会有更多的机会。”张文中说。
新时代新征程为民营经济发展带来了新机遇，也对民营企业家 ♐队伍提出了新要求。
零售企业到底有些什么样的优势？当前面临的挑战究竟是什么 ⚾？我总结了一下：
第三 ➨，每个行业基本上都有赋能者了，在零售这儿 ⌛，像多点这 ☽样的企业在实现了帮物美转型之后 ❡，就开始给行业赋能了 ♓，我觉得这 ♋是我们今天跟十年前相比最大的变化。
据美国劳工部报告显示 ♒，11月份美国的消费者物 ❌价指数（CPI）同比上升7.1%，低于预期的7.3% ➥，这可 ✍能意味着美国通货膨胀最糟糕的情况已经过去了，通胀即将迎来拐点 ✋。
1亿美元作为A轮还是有吸引力的，大海这些人才就都来了， ⛴大皇冠手机版软件怎么下载安装包视频家全力以赴。
张文中：对，而且数字化转型实际上它是一个创新 ♿，包括流程 ❧再造，包括整个公司的转型甚至是业务方向的重新调整，多重的变革 ⚡叠加。
“我觉得10年前很多人可能听都没听说过，我觉得这是最大 ♑的变化，大家都觉得要转了，甚至它可能是一种必然性了 ⛳，我觉得这 ♐是一个最大的变化。”毛基业说。