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摄影师尾仲浩二 ➥，一向以捕捉日本城市的静谧与悠悠气息为人 ♌所知，从1982年迄今为止，他的漫长摄影旅程已出版了近30本 ⚾摄影集。有别于以往，《Neko wa Neko》则集结了他周 ♉游列国途中 ♌，在世界各地遇到的猫 ⛻。
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我们开辟了新“赛道 ❍”，
企业发展首先靠机会牵引，靠把握大势 ♌，此外，企业的发展靠 ⏲人才去驱动 ⛷。每个人都想在企业中变成一个“不可替代”的人才，这 ♓样才觉得“安全”，但企业的本义就是平台，不依赖于人 ✊，甚至可以 ♎说，“铁打的平台，流水的兵”。你安全了，企业就不安全了。但需 ⛲要这两种力量共同作用 ♎，推动企业组织滚滚向前，浩浩荡荡向前。
“我告诉自己，如果不够好，就该停止。”
它的人才机制最大的特点是识人用人——选拔人才 ❍，并通过市 ⏱场来检验人才的机制。形象的说法是“3个月检讨，6个月下台”， ♐这说明美的集团强调责任刚性，强调内部良性竞争，评价你的是业绩 ❡、是市场，内部关系反而简单，不需要“内部营销”“和谁套关系” ♍。
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企业家的境界、格局和抱负往往决定了企业成长的界限。伴随 ☽企业的成长 ➡，企业家本人必须完成自我超越，实现精神、认知等方面 ♎的转变升级并付诸行动 ⛴，否则老板就会成了企业发展的“天花板”， ♎所谓“老板封顶”。
本文源自:券商研报精选
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本报记者 藤泽周平 【编辑:哈利 】
