閤先庆表示，在汽车产业发展中，强大的组织活力可以发出催人奋进的鼓点。各环节闻鼓而动，通过精准的战略节奏、高效的协同流程和敏捷的应变能力，形成强大的执行力，支撑企业在激烈的市场竞争中挺得住、熬得住、扛得住，并最终反转局面赢得胜利。但组织合力必须要具有可持续性，才能为行动提供持久的支撑，让企业在变革的浪潮中始终掌握主动权。
他介绍，为适应技术及市场的快速变化，去年广汽以刀刃向内的勇气，加快组织变革，将总部整体搬迁至番禺，启动了广汽三年的番禺行动。
“我们通过对标学习华为DSTE和IPD流程升级战略管理能力，重构产品的开发体系，同时贯彻事业选人、组织管人、业绩评人的原则，扎实有序地推进自主品牌的一体化运营，加速推动从单点突破到体系化成功，充分激发组织的创新活力，最终迈向高质量发展之路”，他说。
閤先庆还着重强调，“这场竞速，绝不是简单的商业竞赛，而是一场承载着中国汽车共同推进实现汽车强国梦的伟大征程”。
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责任编辑：梁斌 SF055
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本报记者 汤姆逊 【编辑:杜海涛 】
