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张文中：第二个问题是企业转型要依托于已经形成的标杆……六盒宝典大全免费精准
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本届论坛主题定位为“高质量发展创新局”，吸引了来自证券 ⛽监管机构、全球主要证券交易所、国际知名买卖方机构嘉宾，以及中 ⛼国高质量上市公司、金融机构代表共同参与。
不久后，李先生（化名）就看中了吴女士这套房屋 ⏱，支付定金5万元。与此同时，吴女士也在看房，并通过上海链家看中了一套位 ⛺于闵行区的房屋。在支付业主王先生（化名）30万元定金后，吴女 ☾士安心等待下一步交易 ☻。
第三步，何总带领大家又往前走，因为重百在当地有四大业态 ❌：超市、百货、家电、汽贸。原来都是各干各的，现在在超市用的1000多万人APP的基础上会员打通，全面地为消费者服务，真正 ⏰做到以用户为中心。以前虽然都在重百买东西 ♐，在百货买就是买百货 ❍，在家电买就是买家电 ♋，这个肯定是一个苦活、累活，肯定不容易， ❍但是是必须干的，而且是可以干成的。
在历史上，美联储的紧缩周期往往会一直加息到利率高于CPI为止。目前，美联储距离这一目标距离正在日益接 ⛔近，但能否在未来几个月实现这一点，依然存在不小的难度！
“1”：白酒。2023年一季度大概率是行业一个很明确的 ♋底部，若经济恢复好于预期，次高端白酒将比高端白酒弹性更大。
目前 ⚾，从平均度电成本来看 ♑，光伏发电早已平价上网，陆上风 ⚓电也已平价上网，海上风电正加速迈向平价。整个新能源产业正在朝 ♎着低价时代迈进，人人很快都能用得起、用得上绿色能源 ⛸。预计再过 ⏫三年左右，储能行业将实现商业化、规模化发展，装机规模有望达到3000万千瓦以上，“新能源+储能”的平均度电成本有望维持在 ♌低电价水平 ⛄。随着绿氢成本迅速下降，我们的风、光中，大比例的一 ⚡部分的电量用于制备绿氢，氢再合成氨，氢氨融合，风光储氢氨一体 ♓化，是提高新能源的利用，弥补风光电间歇性波动的短板 ⛷。
毛教授：给用户创造价值。
产业集团的诉求也不仅是财务回报，其更希望围绕产业链做投 ➤资，打造新的增长极，培育新的S曲线。
因此 ♑，经过认真地打磨，比如说最早多点开发的APP就是物 ♉美在用。最早多点开发的数字化ERP，就是Dmall OS，也是在物美上线。包括在物美进行了一系列实践，像刚刚 ♎过去的11月，物美在北京的线上业务就达到了36%。毛教授刚才 ☽也在说，这是一个衡量数字化的水平，（线上业务）达到36%。而 ♌且线上业务本身是盈利的，这就是很说明问题 ♏。而且在疫情挑战面前 ➢，那么由于已经有了自己的强大的数字化的基础，有了自己线上线下 ✋一体化的APP，有了一体化的供应链系统，所以物美能够很好地迎 ⌚接这些挑战 ➣。
问：11月以来 ☸，大消费板块全线“大反攻”，不少消费主题 ⛼基金业绩也强势回升。此轮大消费板块迎来一波反弹行情 ♍，主要原因 ✨是什么？
第一 ♓，大家认知上没有人基本上认为数字化转型不重要了，我 ⛔觉得10年前很多人可能听说都没听说过，我觉得这是最大的变化， ♎大家都觉得要转了，甚至它可能是一种必然性了，我觉得这是一个最 ⛸大的变化。
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美团 ☾小贷大规模发行ABS产品，跟今年发力小微贷不无关系 ⛎。美团小微 ⛄贷的主打产品是“美团生意贷”，截止9月末 ♍，美团生意贷累计授信户数超过850万户，较去年同期增长超30%，新 ♑增授信户数同比增长25%，新增贷款 ♓余额比上年全年增长25%。
今天我想跟大家讨论的话题是“时尚产业的高质量发展之路” ♍。
毛教授：我要补充一点就是说，这个行业转型其实是一个非常 ⏬艰苦、非常漫长的过程 ♑，这里有很多坑，有很多陷阱，真的没有必要 ⏩所有的企业都从零开始把所有的坑全踩一遍，陷阱都自己再去试一遍 ♐，所以我前头讲那个趋势，现在的转型都很有利的条件，就是有人给 ♌我们赋能。这个行业的先行者做了探索，像Dmall多点做了一些 ✋探索，对于很多零售企业（很有帮助）。我觉得我们这么大的市场、 ⛷这么大的需求，大家都需要转型，有这样的赋能者，我觉得是一个福 ♋音，让我们少走弯路，把原来的能力、把原来积累的这些系统，让它 ⌛去能力复用 ➠，我觉得对社会来说也是一个社会福利，我觉得这也是一 ♎个比较确定的趋势。
“比如说物美，比如说多点 ❢，在它各自的行业上，在各自的主 ⛳航道上，已经做了非常有意义的探索，各个行业都有这样的标杆。” ⛻毛基业说。
大家好，很荣幸受邀参加新浪财经的金麒麟论坛，共同探讨高 ♋质量发展之路。六盒宝典大全免费精准
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ⌚刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ⛪服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ⛴整个推动起来阻力巨大 ♊。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ⛄的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ⏲一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ⏪，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ⛵个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ♏先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ➨去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ⏱手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ⌛，我觉得非常精彩的故 ♓事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ⏪跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ❦其实是最关键的一个过程。
ChatGPT会颠覆现在已有的产业业态，像当年互联网对 ❡线下商业的冲击一样吗 ⛸？带着这样的疑问，我们试着探究 ♊，或许从目 ⌛前的情况来看，ChatGPT至少还有两点“硬伤”。
零售企业到底有些什么样的优势？当前面临的挑战究竟是什么 ❡？我总结了一下：
第三步，何总带领大家又往前走，因为重百在当地有四大业态 ♏：超市、百货、家电、汽贸。原来都是各干各的，现在在超市用的1000多万人APP的基础上会员打通，全面地为消费者服务，真正 ➡做到以用户为中心。以前虽然都在重百买东西 ➦，在百货买就是买百货 ❡，在家电买就是买家电 ❤，这个肯定是一个苦活、累活，肯定不容易， ♍但是是必须干的，而且是可以干成的。